公司總經理、黨總支書記劉彤講授《團隊學習與結構化研讨》課程

       爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步提升公司中高層管理人(rén)員的(de)管理能力和(hé / huò)素質，打造暢通的(de)企業交流氛圍，加強領導班子(zǐ)與中層幹部的(de)溝通和(hé / huò)管理經驗分享，中建材國(guó)際貿易有限公司（簡稱“中建材國(guó)貿”）總經理、黨總支書記劉彤于(yú)2019年11月29日講授了(le／liǎo)《團隊學習與結構化研讨》的(de)課程。

      劉彤首先将傳統團隊和(hé / huò)參與式團隊進行了(le／liǎo)對比，明确提出(chū)中建材國(guó)貿要(yào / yāo)打造參與式團隊，避免傳統團隊存在(zài)的(de)溝通不(bù)充分、溝通效率低、成員參與度低等問題，強調管理人(rén)員要(yào / yāo)理解什麽是(shì)團隊學習、如何開展團隊學習、通過何種方式加強團隊學習。培訓中，劉彤提出(chū)：幹部員工要(yào / yāo)學會運用科學的(de)方法開展團隊溝通，從而(ér)解決團隊學習的(de)困境。培訓重點介紹了(le／liǎo)結構化研讨的(de)五種團隊學習方法，包括頭腦風暴法、團隊列名法、魚骨圖分析法、四副眼鏡法和(hé / huò)SMART原則等結構化研讨方法。劉彤強調幹部員工要(yào / yāo)努力學習這(zhè)些科學的(de)方法，并在(zài)實際工作中加以(yǐ)運用，努力提高團隊學習的(de)效果，加強工作的(de)質量。

公司領導班子(zǐ)成員、中層以(yǐ)上(shàng)幹部、在(zài)京黨員參加了(le／liǎo)本次培訓。