大(dà)建材戰略：中國(guó)建材新十年布局
中國(guó)建築材料集團有限公司（下簡稱中國(guó)建材）快速發展的(de)原因是(shì)什麽？今後将會有怎樣的(de)走向？最近，中國(guó)建材董事長、中國(guó)醫藥董事長宋志平，接受《中國(guó)建材》記者的(de)采訪，從三次思想解放和(hé / huò)三次飛躍談起，娓娓道(dào)出(chū)了(le／liǎo)中國(guó)建材過去8年的(de)成長體會和(hé / huò)今後10年發展的(de)宏偉設想。
宋志平認爲(wéi / wèi)，中國(guó)建材的(de)發展史就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)部創新史，是(shì)在(zài)不(bù)斷解放思想的(de)前提下，跟随時(shí)代潮流，結合市場變化，遵循客觀規律，迅速發展起來(lái)的(de)。在(zài)建材行業這(zhè)個(gè)充分競争，沒有壟斷，也(yě)沒有高額利潤的(de)行業中，中國(guó)建材從30億營業額做到(dào)860億，8年增長28倍，關鍵就(jiù)在(zài)于(yú)做任何事情都要(yào / yāo)想在(zài)前面一(yī / yì ／yí)步……
第一(yī / yì ／yí)次思想解放 改變戰略定位，從新材集團到(dào)中國(guó)建材
央企定位一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和(hé / huò)資本優勢，做大(dà)行業、大(dà)産業。現在(zài)和(hé / huò)10年前比，我們企業的(de)日子(zǐ)好過多了(le／liǎo)。但要(yào / yāo)橫向比，和(hé / huò)其他(tā)行業比，建材行業還是(shì)個(gè)比較辛苦的(de)行業。
2002年，當時(shí)的(de)中國(guó)新型建築材料集團公司（下簡稱新材集團）正經曆着非常困難的(de)一(yī / yì ／yí)段時(shí)期。國(guó)有企業的(de)很多通病這(zhè)裏都有，比如發展戰略缺失、管理體制落後、負債過多、企業信用低等。集團下屬大(dà)大(dà)小小200多個(gè)企業，大(dà)多是(shì)中小型企業，布局也(yě)很不(bù)合理，其中一(yī / yì ／yí)些工廠由于(yú)不(bù)适應市場，處于(yú)停産半停産狀态。千頭萬緒，怎麽解決？首先，集團的(de)戰略定位要(yào / yāo)轉變。過去新材集團在(zài)國(guó)家的(de)提倡下從做新型建材起家，差不(bù)多用了(le／liǎo)15年時(shí)間，帶動了(le／liǎo)全國(guó)新型建材的(de)發展并起到(dào)了(le／liǎo)示範和(hé / huò)引領作用。但大(dà)多數新型建材工廠不(bù)大(dà)，很難規模化，更适合民營中小企業去做。作爲(wéi / wèi)中央企業，客觀上(shàng)要(yào / yāo)求做大(dà)做強。今天的(de)央企，一(yī / yì ／yí)定是(shì)占領一(yī / yì ／yí)個(gè)有行業規模的(de)“地(dì / de)盤”，有清晰的(de)主業。央企排在(zài)前面的(de)石油、電力、鋼鐵、通訊等企業，都是(shì)主業清晰，地(dì / de)盤牢固。如果企業沒有“地(dì / de)盤”定位，飄在(zài)上(shàng)邊，生不(bù)下根來(lái)，就(jiù)難以(yǐ)爲(wéi / wèi)繼。所以(yǐ)我當時(shí)就(jiù)在(zài)思考，集團的(de)根紮在(zài)什麽地(dì / de)方？在(zài)建材行業到(dào)底做什麽最适合央企？什麽産業與國(guó)民經濟更密切相關？
經過充分思考與探讨，我們決定，還是(shì)要(yào / yāo)回歸行業主流，做大(dà)宗建材，這(zhè)需要(yào / yāo)進行思想解放。當時(shí)，我們毅然決然地(dì / de)把中國(guó)新型建築材料集團公司更名爲(wéi / wèi)中國(guó)建築材料集團公司，這(zhè)對集團實施戰略性調整具有重要(yào / yāo)意義和(hé / huò)決定性作用。集團的(de)這(zhè)一(yī / yì ／yí)次戰略轉變，是(shì)思想解放的(de)結果。小規模經營，和(hé / huò)民營企業争市場，央企并不(bù)擅長。作爲(wéi / wèi)央企的(de)定位，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和(hé / huò)資本優勢，這(zhè)樣央企的(de)生存和(hé / huò)發展才有意義。在(zài)建材行業，像水泥工業就(jiù)是(shì)個(gè)結合資源優勢和(hé / huò)規模優勢的(de)行業，它占了(le／liǎo)建材工業GDP的(de)70%的(de)比重，重新定位的(de)中國(guó)建材集團首先選擇水泥作爲(wéi / wèi)切入點，這(zhè)爲(wéi / wèi)之(zhī)後企業的(de)大(dà)發展鋪平了(le／liǎo)道(dào)路。從此，中國(guó)建材從過去單純發展新型建材，轉變爲(wéi / wèi)發展新型建材和(hé / huò)建材工業主導産業的(de)水泥、玻璃、玻璃纖維和(hé / huò)複合材料，并逐步發展成爲(wéi / wèi)集制造、科技、物流爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)綜合性建材産業集團。
第二次思想解放 集團走出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)條聯合重組的(de)快速發展道(dào)路
我國(guó)處在(zài)工業化中期發展階段，建材工業會長期向好，但“過剩經濟”和(hé / huò)低碳化時(shí)代的(de)政策要(yào / yāo)求建材行業必須走一(yī / yì ／yí)條結構調整、聯合重組的(de)集約化發展道(dào)路。
中國(guó)建材如何獲取資源，走一(yī / yì ／yí)條怎樣的(de)成長道(dào)路，這(zhè)又需要(yào / yāo)進行思想解放。正是(shì)這(zhè)一(yī / yì ／yí)次思想解放，引發了(le／liǎo)近年來(lái)中國(guó)建材的(de)快速成長。
中國(guó)建材的(de)底子(zǐ)比較薄，沒有什麽資本金，要(yào / yāo)在(zài)水泥這(zhè)樣的(de)行業發展，沒有幾個(gè)像樣的(de)工廠不(bù)行。而(ér)建工廠需要(yào / yāo)資金，所以(yǐ)我們同時(shí)啓動資本運作和(hé / huò)聯合重組兩個(gè)輪子(zǐ)，解決資金問題，支持企業發展，這(zhè)種模式獲得了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)成功。這(zhè)次解放思想，讓中國(guó)建材抓住了(le／liǎo)行業潛在(zài)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)巨大(dà)機遇。
建材行業這(zhè)些年确實發展迅速，有力地(dì / de)支持了(le／liǎo)國(guó)民經濟發展，但建材行業存在(zài)着“大(dà)而(ér)不(bù)強”的(de)突出(chū)問題，布局分散、競争無序、經營效益低下、注重量而(ér)忽視價值。這(zhè)爲(wéi / wèi)中國(guó)建材提供了(le／liǎo)機會，把企業組織起來(lái)，讓行業回歸到(dào)本來(lái)的(de)規模化和(hé / huò)産業化，從而(ér)更加持續健康發展。這(zhè)是(shì)行業潛在(zài)的(de)需求，而(ér)中國(guó)建材順應了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)需求，用聯合重組的(de)方式進行企業的(de)擴張，遵循行業客觀發展的(de)規律。
像水泥、玻璃這(zhè)些行業過去是(shì)“少”，後來(lái)發展到(dào)“多”，現在(zài)要(yào / yāo)求發展成“好”。如何從“多”變成“好”，如何進行有效集中，如何提升企業和(hé / huò)行業的(de)效益？中國(guó)建材把發展戰略定位于(yú)進行區域化的(de)聯合重組，一(yī / yì ／yí)下子(zǐ)牽住了(le／liǎo)“牛鼻子(zǐ)”。從客觀上(shàng)看，民營企業和(hé / huò)地(dì / de)方企業，很難實現這(zhè)樣大(dà)跨度的(de)整合，中央建材企業具備這(zhè)方面的(de)能力和(hé / huò)号召力，這(zhè)是(shì)我們成功的(de)基本前提。成功不(bù)一(yī / yì ／yí)定是(shì)因爲(wéi / wèi)誰更聰明，而(ér)是(shì)誰看到(dào)了(le／liǎo)規律，之(zhī)後是(shì)否真正去做，這(zhè)是(shì)問題的(de)本質。我們一(yī / yì ／yí)直講“由大(dà)變強，靠新出(chū)強”，但是(shì)怎麽做，誰來(lái)做？我記得當時(shí)做南方水泥的(de)時(shí)候，也(yě)有一(yī / yì ／yí)些不(bù)同的(de)聲音。大(dà)家多年來(lái)說(shuō)行業分散，競争無序化，但是(shì)真要(yào / yāo)去做，就(jiù)必須通過資本的(de)紐帶把企業聯接起來(lái)，這(zhè)就(jiù)是(shì)中國(guó)建材所做的(de)事。看準了(le／liǎo)、想通了(le／liǎo)，然後堅定地(dì / de)前行，義無反顧。如果沒有這(zhè)種精神，患得患失，瞻前顧後，就(jiù)是(shì)葉公好龍，無法前進。前進中當然也(yě)有風險，但是(shì)企業的(de)發展，實際就(jiù)是(shì)在(zài)博弈風險。風險有不(bù)可預測性，所以(yǐ)企業要(yào / yāo)做到(dào)風險可控和(hé / huò)可承受。因爲(wéi / wèi)風險和(hé / huò)效益往往是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)事情的(de)兩個(gè)方面，是(shì)雙刃劍，做得好，平抑風險，獲得利潤；做得不(bù)好，就(jiù)會造成巨大(dà)的(de)損失。
大(dà)家知道(dào)，做一(yī / yì ／yí)件新事情、推動一(yī / yì ／yí)個(gè)新變化，确實有很多不(bù)确定性。但在(zài)充分競争的(de)行業裏，如果沒有創新意識，恐怕什麽都做不(bù)了(le／liǎo)，隻有抓住機遇，隻有堅定前行，才能獲得發展。中國(guó)建材創新而(ér)不(bù)盲動，我們十分理性地(dì / de)分析建材行業的(de)内在(zài)規律，并把自身的(de)成長建立在(zài)缜密的(de)行業分析基礎上(shàng)。關于(yú)建材行業的(de)發展走向，我們做了(le／liǎo)三個(gè)基本判斷。
一(yī / yì ／yí)是(shì)建材工業還是(shì)長期向好。大(dà)家普遍關心建材行業的(de)頂點和(hé / huò)拐點在(zài)哪裏？穩定向上(shàng)發展的(de)持續時(shí)間有多長？目前，中國(guó)還處在(zài)工業化發展的(de)中期階段，有大(dà)量的(de)基礎建設、公共設施建設，房地(dì / de)産業和(hé / huò)農村城鎮化建設，這(zhè)些都給建材提供了(le／liǎo)發展的(de)空間，所以(yǐ)對建材的(de)需求将是(shì)長期的(de)、強勁的(de)。因爲(wéi / wèi)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)個(gè)基本的(de)判斷，所以(yǐ)中國(guó)建材有了(le／liǎo)做大(dà)做強的(de)空間。
第二個(gè)判斷，建材行業和(hé / huò)大(dà)多數行業一(yī / yì ／yí)樣，逐漸進入“過剩經濟”。雖然我們的(de)GDP還會在(zài)全球保持高速增長，但如果不(bù)積極地(dì / de)淘汰落後，不(bù)遏制新增産能，行業過剩帶來(lái)的(de)問題會越來(lái)越突出(chū)。現在(zài)是(shì)淘汰落後，但如果不(bù)下決心控制新增産能，會發展成爲(wéi / wèi)高水平的(de)過剩，新型幹法水泥也(yě)會過剩，因爲(wéi / wèi)供需關系是(shì)客觀的(de)。所以(yǐ)，行業要(yào / yāo)研究如何抑制過剩，确保行業利潤。
我總是(shì)講，企業的(de)利益孕育在(zài)行業的(de)利益之(zhī)中，行業利益高于(yú)企業利益。可能有人(rén)覺得是(shì)宋志平在(zài)講漂亮話，其實不(bù)然。比如煤炭、鋼鐵，好的(de)時(shí)候企業都好，不(bù)好的(de)時(shí)候企業都不(bù)好，這(zhè)麽多年大(dà)家都已經看到(dào)了(le／liǎo)。随着建材大(dà)企業的(de)崛起，行業的(de)利益越來(lái)越得到(dào)重視，企業越來(lái)越理性化，越來(lái)越成熟。在(zài)海螺論壇上(shàng)，我的(de)稿子(zǐ)裏有一(yī / yì ／yí)句“惡性競争說(shuō)明行業不(bù)成熟”，雖然我發言時(shí)沒有讀，但還是(shì)引起軒然大(dà)波。其實我的(de)意思是(shì)說(shuō)我們的(de)行業精英應該靜下心來(lái)，研究如何提高行業的(de)整體效益，爲(wéi / wèi)行業着想。俗話說(shuō)，覆巢之(zhī)下，豈有完卵？這(zhè)個(gè)巢就(jiù)是(shì)整個(gè)建材行業。如果巢掉在(zài)地(dì / de)上(shàng)，還會有一(yī / yì ／yí)個(gè)完整的(de)卵嗎？所以(yǐ)，我們建材企業有責任把行業建設好，讓企業在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)健康的(de)環境中生存發展。
行業内部有競争，行業在(zài)上(shàng)下遊之(zhī)間，産業鏈裏也(yě)有競争。前幾天遇到(dào)幾個(gè)開發商對我說(shuō)，最近鋼材又漲價了(le／liǎo)，還是(shì)你們水泥好，最近十幾年一(yī / yì ／yí)直沒怎麽漲價，特别穩定。我說(shuō)，你們覺得好，我們的(de)心裏在(zài)流血。你有沒有想過，十幾年以(yǐ)前的(de)房子(zǐ)是(shì)多少錢？煤炭是(shì)多少錢？這(zhè)麽多年水泥行業沒怎麽賺錢，現在(zài)賺一(yī / yì ／yí)點錢就(jiù)覺得特别高興。爲(wéi / wèi)什麽别人(rén)都賺大(dà)錢而(ér)我們賺不(bù)多？這(zhè)需要(yào / yāo)思考。在(zài)過剩經濟中怎麽看待行業的(de)利益，怎麽讓企業更有價值，隻有解決好這(zhè)個(gè)問題，投資者才能關注這(zhè)個(gè)行業，才能青睐我們，這(zhè)很重要(yào / yāo)。
在(zài)過剩行業中企業怎麽發展？中國(guó)建材走了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)條以(yǐ)聯合重組爲(wéi / wèi)主，改造、新建爲(wéi / wèi)輔的(de)發展道(dào)路。我們通過聯合重組提高行業集中度，建設區域市場的(de)核心利潤區。在(zài)這(zhè)個(gè)區域中，中國(guó)建材擁有一(yī / yì ／yí)定的(de)定價實力，企業能夠發揮協同效應，能夠确保合理的(de)效益。
第三個(gè)判斷，建材行業發展會受到(dào)低碳化經濟的(de)重要(yào / yāo)影響。人(rén)爲(wéi / wèi)排放的(de)二氧化碳對地(dì / de)球的(de)影響是(shì)主要(yào / yāo)還是(shì)次要(yào / yāo)的(de)，科學家們一(yī / yì ／yí)直在(zài)争論。總的(de)來(lái)講共識正在(zài)形成，二氧化碳排放、溫室效應正在(zài)惡化地(dì / de)球環境。圍繞低碳經濟，如何減少二氧化碳的(de)排放，擺在(zài)我們面前的(de)有挑戰也(yě)有機遇。從全球來(lái)講，水泥排放約占人(rén)爲(wéi / wèi)排放二氧化碳的(de)5%，而(ér)我國(guó)水泥工業二氧化碳排放約占總排放的(de)10%。低碳化經濟的(de)到(dào)來(lái)對我們也(yě)有很大(dà)的(de)壓力。我們必須未雨綢缪，提前應對，采取鴕鳥政策是(shì)不(bù)行的(de)。低碳經濟對中國(guó)建材集團意味着什麽？水泥工業如何去走低碳化的(de)道(dào)路？我們現在(zài)正在(zài)積極地(dì / de)探索，比如從低碳化角度講，水泥總量不(bù)該再增加，用高性能水泥來(lái)減少用量。最近我們在(zài)做高标号水泥的(de)研究，開發725水泥，可以(yǐ)減少碳酸鈣的(de)消耗，增加一(yī / yì ／yí)些摻和(hé / huò)料，比325水泥減少40%的(de)碳排放。再就(jiù)是(shì)大(dà)力推廣硫鋁酸鹽水泥，也(yě)會減少二氧化碳排放。這(zhè)些都應該很好地(dì / de)去思考。
去年中國(guó)建材在(zài)學習實踐科學發展觀的(de)過程中，把發展思路概括成了(le／liǎo)兩句話，即大(dà)力推進水泥、玻璃的(de)結構調整、聯合重組和(hé / huò)節能減排，大(dà)力發展新型建材、新型房屋與新能源材料。中國(guó)建材不(bù)僅要(yào / yāo)做好水泥、玻璃行業的(de)結構調整，也(yě)要(yào / yāo)加大(dà)新型建材、新型房屋和(hé / huò)新能源材料的(de)“三新”戰略實施力度，像最近的(de)風電葉片和(hé / huò)太陽能膜電池事業就(jiù)是(shì)很好的(de)範例。
現在(zài)上(shàng)海的(de)海上(shàng)風電基本都采用了(le／liǎo)中國(guó)建材的(de)葉片。前兩年我們收購了(le／liǎo)德國(guó)的(de)一(yī / yì ／yí)家公司後迅速發展，隻用了(le／liǎo)3年時(shí)間兆瓦級風機葉片就(jiù)做到(dào)了(le／liǎo)全國(guó)第一(yī / yì ／yí)。之(zhī)後中國(guó)建材又進入了(le／liǎo)碳纖維領域，爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)做這(zhè)個(gè)？其實碳纖維最大(dà)的(de)用量是(shì)風力發電葉片。現在(zài)每片葉片6噸重，一(yī / yì ／yí)套機組僅葉片就(jiù)重18噸，如果用碳纖維，能減輕6噸，還增加了(le／liǎo)強度和(hé / huò)韌性，大(dà)大(dà)增加了(le／liǎo)發電功率。當時(shí)我堅持搞碳纖維，就(jiù)是(shì)看到(dào)風力發電的(de)大(dà)型化。最近又開始涉足碳纖維民用化，如碳纖維自行車。現在(zài)德國(guó)在(zài)大(dà)力推廣自行車，我們在(zài)大(dà)力發展汽車工業，是(shì)否今後也(yě)要(yào / yāo)興起騎自行車的(de)時(shí)尚？但自行車不(bù)能是(shì)原來(lái)的(de)樣子(zǐ)，要(yào / yāo)輕量化，就(jiù)要(yào / yāo)大(dà)量使用碳纖維。這(zhè)也(yě)是(shì)我們支持低碳化的(de)一(yī / yì ／yí)項行動。
中國(guó)建材最近還在(zài)推進太陽能膜電池“阿波羅”項目，阿波羅就(jiù)是(shì)太陽神的(de)意思。現在(zài)國(guó)家在(zài)太陽能領域有金太陽工程，有很多的(de)财政補貼。太陽能屋頂發電時(shí)代來(lái)臨的(de)速度和(hé / huò)規模将遠超過我們的(de)想象。過去有國(guó)内幾家企業在(zài)做，賺了(le／liǎo)大(dà)錢，但主要(yào / yāo)市場不(bù)過是(shì)德國(guó)、西班牙等少數幾個(gè)國(guó)家的(de)市場。中國(guó)一(yī / yì ／yí)旦使用太陽能，這(zhè)個(gè)市場其大(dà)無比。所以(yǐ)，中國(guó)建材進入太陽能材料領域有戰略性意義。單晶矽和(hé / huò)多晶矽制造過程中耗費巨大(dà)能源，還産生污染，生産與使用越來(lái)越受到(dào)限制。中國(guó)利用自己的(de)能源做成太陽能電池提供給國(guó)外市場，他(tā)們使用了(le／liǎo)潔淨能源，污染留給了(le／liǎo)我們，西方把這(zhè)稱爲(wéi / wèi)“碳洩漏”，隻是(shì)把污染從西方國(guó)家轉移到(dào)發展中國(guó)家去了(le／liǎo)，從全球環境來(lái)講，得不(bù)償失。
中國(guó)建材集團的(de)玻璃是(shì)強項，所以(yǐ)就(jiù)切入太陽能薄膜電池領域。第三代太陽能薄膜電池隻要(yào / yāo)在(zài)玻璃上(shàng)鍍一(yī / yì ／yí)層就(jiù)可以(yǐ)了(le／liǎo)，極大(dà)地(dì / de)降低了(le／liǎo)成本。目前美國(guó)在(zài)納斯達克表現最好的(de)是(shì)第一(yī / yì ／yí)太陽能公司，它采用碲化镉工藝，發電成本已經低過了(le／liǎo)火電成本。中國(guó)建材在(zài)成都開發的(de)就(jiù)是(shì)碲化镉技術，現在(zài)5MW的(de)線已經投産，50MW的(de)線很快出(chū)來(lái)，然後會迅速擴大(dà)規模，向着世界最大(dà)的(de)太陽能電池供應商的(de)目标努力。中國(guó)建材要(yào / yāo)麽不(bù)做，要(yào / yāo)做就(jiù)要(yào / yāo)形成規模。玻璃纖維已經做到(dào)年産90萬噸，碳纖維目标是(shì)年産1萬噸，風力發電是(shì)年産1萬片，前兩年提出(chū)這(zhè)些目标時(shí)，大(dà)家都覺得近乎吹牛，但現在(zài)大(dà)多數目标已經實現了(le／liǎo)。爲(wéi / wèi)什麽呢？因爲(wéi / wèi)市場有這(zhè)樣的(de)需求。其實新能源材料這(zhè)一(yī / yì ／yí)輪發展不(bù)僅解決了(le／liǎo)能源危機，而(ér)且解決二氧化碳排放的(de)問題，是(shì)在(zài)低碳經濟催生的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)飛躍。
在(zài)發展新型房屋業務方面，2009年起，中國(guó)建材積極推進“房屋下鄉”工作，在(zài)農村推廣鋼結構節能環保集成房屋。根據有關部門統計，截止2008年末，全國(guó)農村住房既有總面積約233億平方米，其中鋼筋混凝土結構占13.4%，磚木結構占14.89%，二者合計占28.29%，其餘70%以(yǐ)上(shàng)大(dà)多爲(wéi / wèi)土坯、土石等原始落後房屋。因此農村城鎮化建設将是(shì)一(yī / yì ／yí)項浩大(dà)的(de)工程，也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)巨大(dà)的(de)市場。中國(guó)建材集團看到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)巨大(dà)的(de)機遇。在(zài)多年來(lái)工作的(de)基礎上(shàng)，大(dà)力開展“房屋下鄉”工作，不(bù)僅支持新農村建設，而(ér)且保證了(le／liǎo)農民的(de)生活安全與舒适。目前，在(zài)各地(dì / de)政府的(de)支持下，中國(guó)建材的(de)百村計劃已落實36個(gè)示範村，應用在(zài)四川災後重建和(hé / huò)北京、江蘇、山西、山東、陝西、甯夏等地(dì / de)的(de)鄉村住宅建設和(hé / huò)新農村示範戶建設中，很受農民朋友歡迎，得到(dào)了(le／liǎo)社會各界的(de)肯定。前不(bù)久，中央“一(yī / yì ／yí)号文件”提出(chū)要(yào / yāo)采取有效措施推動“建材下鄉”。作爲(wéi / wèi)“建材下鄉”的(de)先行者，中國(guó)建材把“房屋下鄉”作爲(wéi / wèi)帶動建材下鄉的(de)一(yī / yì ／yí)種重要(yào / yāo)方式，正在(zài)努力推進一(yī / yì ／yí)項新的(de)工程——與各級地(dì / de)方政府合作，圍繞社會主義新農村建設的(de)住宅産業化，在(zài)各地(dì / de)集中建設一(yī / yì ／yí)批建材與房屋工廠，把循環經濟、新型建材、房屋工廠的(de)工業體系建立起來(lái)，形成農房建設的(de)産業鏈，使“房屋下鄉”支持建材企業健康發展，支持縣域經濟蓬勃發展，成爲(wéi / wèi)長期拉動經濟的(de)火車頭。
第三次思想解放 成爲(wéi / wèi)具有國(guó)際競争力的(de)中國(guó)最大(dà)的(de)綜合建材供應商
今後10年，将确立大(dà)建材概念，涉足鋼材、水泥、木材三大(dà)業務，從大(dà)型建材制造商向綜合供應商轉變。
說(shuō)到(dào)中國(guó)建材在(zài)今後10年的(de)布局，我們要(yào / yāo)再一(yī / yì ／yí)次思想解放。作爲(wéi / wèi)央企一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)有規模，有産業屬性，有研發創新能力，有核心競争力，要(yào / yāo)在(zài)行業中舉足輕重，這(zhè)才能真正做到(dào)有活力、影響力、帶動力。
中國(guó)建材的(de)目标是(shì)2015年之(zhī)前進入世界500強，也(yě)可能在(zài)2012年或2013年提前實現。到(dào)2020年，計劃要(yào / yāo)達到(dào)5000億銷售收入的(de)規模，其中，物流分銷要(yào / yāo)占一(yī / yì ／yí)半左右。全球最大(dà)建材企業法國(guó)聖戈班，包括中石化、中石油和(hé / huò)快速崛起的(de)中國(guó)化工和(hé / huò)中鋼等無一(yī / yì ／yí)例外都有強大(dà)的(de)物流分銷業務。
企業做大(dà)做強，大(dà)是(shì)基礎，強是(shì)目的(de)。要(yào / yāo)在(zài)行業裏有話語權，有影響力，如果沒有規模，怎麽去影響别人(rén)。目前全球通行的(de)建材概念，是(shì)指水泥、鋼材和(hé / huò)木材三大(dà)材，這(zhè)是(shì)由市場的(de)應用領域形成的(de)。中國(guó)建材的(de)主業是(shì)建材，建材應該在(zài)内涵上(shàng)有所改變，要(yào / yāo)把水泥、鋼材和(hé / huò)木材都做起來(lái)。首先，水泥要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)中國(guó)或世界最大(dà)的(de)制造商。第二，要(yào / yāo)進入建築鋼材的(de)物流配送，中國(guó)建材這(zhè)幾年做了(le／liǎo)建築鋼材物流的(de)嘗試，有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)良好的(de)開端和(hé / huò)工作基礎。第三，還要(yào / yāo)做成最大(dà)的(de)木材進口商。在(zài)加拿大(dà)和(hé / huò)美國(guó)，樹林幾年必須砍一(yī / yì ／yí)次，否則會自燃。這(zhè)幾年我們在(zài)上(shàng)海口岸進出(chū)木材，成了(le／liǎo)加拿大(dà)最大(dà)的(de)木材代理商。現在(zài)央企中的(de)中建、中鐵工、中鐵建、中交等大(dà)型基礎建設公司都在(zài)成立集團物流公司，進行成規模的(de)集中采購。中國(guó)建材應該發展成爲(wéi / wèi)最大(dà)的(de)建材綜合供應商與之(zhī)對接。
中國(guó)建材的(de)“大(dà)建材”戰略，總結起來(lái)，一(yī / yì ／yí)是(shì)按照國(guó)際通行概念，從現有建材領域擴展到(dào)建築鋼材和(hé / huò)木材領域，做建材制造商，建築鋼材物流商，木材進口商。二是(shì)強化産業鏈的(de)延伸，例如推進水泥的(de)商混化、制品化、特種化和(hé / huò)高标号化，大(dà)力發展新型房屋業務；三是(shì)穩步推進海外業務，參與國(guó)際競争。這(zhè)在(zài)目前建材行業的(de)傳統觀念中無疑又是(shì)一(yī / yì ／yí)場思想解放。
過去提中國(guó)建材要(yào / yāo)達到(dào)500億銷售目标的(de)時(shí)候大(dà)家懷疑能否達到(dào)，現在(zài)提未來(lái)10年的(de)目标要(yào / yāo)做到(dào)銷售收入5000億元，卻沒有人(rén)再懷疑，這(zhè)說(shuō)明從過去的(de)發展中大(dà)家找到(dào)了(le／liǎo)感覺。隻要(yào / yāo)明确思路、戰略和(hé / huò)商業模式，加上(shàng)良好的(de)内部機制，做起來(lái)就(jiù)會很快，就(jiù)能獲得成功！
最後我也(yě)想談談作爲(wéi / wèi)董事長最大(dà)的(de)擔憂。一(yī / yì ／yí)是(shì)怕想不(bù)到(dào)，二是(shì)怕想錯了(le／liǎo)。企業不(bù)怕困難，最怕的(de)是(shì)沒有目标和(hé / huò)方向。我做董事長不(bù)是(shì)想水泥、玻璃、房屋如何造，因爲(wéi / wèi)我不(bù)是(shì)專業技術人(rén)員，而(ér)是(shì)想一(yī / yì ／yí)些技術人(rén)員和(hé / huò)管理人(rén)員不(bù)曾想的(de)問題，想宏觀形勢，想行業走向，想企業的(de)資源和(hé / huò)機會，想企業面臨的(de)風險。我經常問自己，還有沒有沒想到(dào)的(de)事情。如果能想在(zài)前頭，就(jiù)會做到(dào)前頭；如果想不(bù)到(dào)，企業就(jiù)會落後失敗。做南方水泥的(de)時(shí)候，從一(yī / yì ／yí)個(gè)工廠、一(yī / yì ／yí)噸水泥都沒有做起，完全是(shì)按照想出(chū)來(lái)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)邏輯概念，但中國(guó)建材的(de)想法得到(dào)了(le／liǎo)廣泛的(de)響應，進展非常快，勢不(bù)可擋，因爲(wéi / wèi)它符合規律，順應人(rén)心。
有人(rén)問我，這(zhè)幾年中國(guó)建材發展這(zhè)麽快，各企業能做到(dào)步調一(yī / yì ／yí)緻、管理有序，在(zài)資金和(hé / huò)管理上(shàng)有什麽訣竅？其實這(zhè)也(yě)是(shì)常系我心的(de)兩件事。任何一(yī / yì ／yí)個(gè)快速成長的(de)企業，必須處理好這(zhè)兩件事。從管理上(shàng)講，關鍵是(shì)把制度建設好。像中國(guó)建材，管理就(jiù)是(shì)三個(gè)辦法：一(yī / yì ／yí)是(shì)層級管理，把集團公司、二級公司、工廠的(de)職能和(hé / huò)責任分開，集團是(shì)決策中心，二級公司是(shì)利潤中心，工廠是(shì)成本中心。二是(shì)平台管理，水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維、複合材料等産業平台和(hé / huò)科研設計、裝備制造、物流貿易平台，每個(gè)平台都要(yào / yāo)做到(dào)管理的(de)專業化。三是(shì)推行系統的(de)現代化管理方法，開展全面深入的(de)管理整合，推行“三五”管理模式，進行對标管理，輔導員制，核心利潤區建設，取得了(le／liǎo)良好的(de)效果。過去管理講X和(hé / huò)Y理論，但我認爲(wéi / wèi)管理重要(yào / yāo)的(de)是(shì)方法，有了(le／liǎo)方法，大(dà)家都按照這(zhè)套方法去執行，管理就(jiù)簡單化了(le／liǎo)，如果沒有方法，則“寬嚴皆誤”。再就(jiù)是(shì)利用“三五”管理模式，通過數字化達到(dào)一(yī / yì ／yí)體化。中國(guó)建材每個(gè)管理者都有一(yī / yì ／yí)個(gè)KPI指引，每人(rén)都背着關鍵指标。過去企業幹部往往沒有經過嚴格的(de)财務和(hé / huò)數字訓練，現在(zài)中國(guó)建材集團就(jiù)從數字化做起，對幹部進行數字和(hé / huò)邏輯的(de)嚴格訓練，幹部具備了(le／liǎo)精細化管理的(de)基本能力。去年集團開展“管理整合年”活動，我也(yě)去給南方水泥的(de)幹部們上(shàng)了(le／liǎo)不(bù)少次課。我認爲(wéi / wèi)，多開會的(de)目的(de)是(shì)溝通，一(yī / yì ／yí)個(gè)觀點反複講，潛移默化就(jiù)讓大(dà)家都認同了(le／liǎo)我們的(de)管理思路和(hé / huò)辦法。
去年六月我同時(shí)任國(guó)藥集團外部董事、董事長後，明确了(le／liǎo)“規範決策，合理授權”的(de)原則，作爲(wéi / wèi)董事長主要(yào / yāo)把握好方向，引導董事們抓方向抓戰略抓決策，把執行工作百分百放給了(le／liǎo)經理層。大(dà)半年時(shí)間過去了(le／liǎo)，應該說(shuō)兩個(gè)企業都運作良好。中國(guó)建材與中國(guó)醫藥這(zhè)兩個(gè)企業都是(shì)國(guó)資委董事會試點企業，通過積極建設戰略驅動型董事會，充分發揮外董作用，董事會真正成爲(wéi / wèi)公司在(zài)競争中成功取勝的(de)戰略性力量。公司對戰略方向的(de)研究和(hé / huò)選擇更清晰，運作更爲(wéi / wèi)規範、科學和(hé / huò)透明，決策質量進一(yī / yì ／yí)步提高，使公司發展更穩健、更健康。
去年12月我去瑞士拜訪歐洲最大(dà)的(de)水泥集團豪西姆Holcim公司，該公司董事會12名董事全部是(shì)外部董事，主席由一(yī / yì ／yí)名有銀行經曆的(de)先生出(chū)任，該主席還同時(shí)任歐洲另外兩家企業的(de)董事會主席。在(zài)歐洲，大(dà)部分大(dà)企業采用外部董事做主席即董事長，随着公司治理的(de)普及和(hé / huò)深化，我相信這(zhè)種模式在(zài)我國(guó)也(yě)會多起來(lái)。
榮融主任講中央企業要(yào / yāo)掌控行業制高點，制高點也(yě)就(jiù)是(shì)孫子(zǐ)兵法講的(de)“兵家必争”之(zhī)地(dì / de)。擔任國(guó)藥董事長的(de)這(zhè)段時(shí)間，我搞明白一(yī / yì ／yí)件事：不(bù)同行業也(yě)有不(bù)同的(de)制高點，醫藥行業的(de)制高點在(zài)于(yú)研發，網絡和(hé / huò)疫苗；建材行業的(de)制造點，則在(zài)于(yú)科技研發和(hé / huò)裝備制造。在(zài)中國(guó)建材實施“大(dà)建材”戰略的(de)過程中，我們仍把科研與裝備放在(zài)非常重要(yào / yāo)的(de)位置。
當然一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)同時(shí)兼兩個(gè)董事長，且行業跨度又很大(dà)，對我也(yě)有挑戰。“沒有調查研究就(jiù)沒有發言權”是(shì)我的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)工作信條，去年下半年在(zài)國(guó)藥集團我進行了(le／liǎo)20場調研，所以(yǐ)被華夏時(shí)報畫了(le／liǎo)張漫畫“最忙的(de)董事長”。但忙碌是(shì)階段性的(de)，今年建材和(hé / huò)國(guó)藥兩個(gè)企業開局都很好，兩個(gè)董事會運作順暢，我覺得逐漸适應了(le／liǎo)做職業化董事長的(de)模式。當然兩個(gè)企業都處在(zài)充分競争行業又都在(zài)爬坡的(de)關鍵時(shí)期，尤其建材，難度更大(dà)，工作量也(yě)繁重，這(zhè)也(yě)是(shì)客觀事實。去年有一(yī / yì ／yí)天，我重感冒，被迫休息，在(zài)陽台的(de)沙發上(shàng)曬着太陽居然睡着了(le／liǎo)。我從沒有午休的(de)習慣，這(zhè)是(shì)我一(yī / yì ／yí)年中唯一(yī / yì ／yí)休息的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)禮拜天。
其實我的(de)價值觀是(shì)爲(wéi / wèi)着生活而(ér)工作，而(ér)不(bù)是(shì)爲(wéi / wèi)着工作而(ér)生活。但這(zhè)些年，企業在(zài)成長的(de)過程中，中國(guó)建材的(de)廣大(dà)幹部都是(shì)在(zài)勤奮工作中度過的(de)。然而(ér)，一(yī / yì ／yí)份汗水一(yī / yì ／yí)份收獲，2008年中國(guó)建材集團經營業績考核結果進入國(guó)資委央企A級行列，2009年中國(guó)建材營業收到(dào)達到(dào)860億元，并進一(yī / yì ／yí)步确定了(le／liǎo)2010年總資産和(hé / huò)銷售收入要(yào / yāo)實現“雙過千億”的(de)目标，這(zhè)将是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)曆史性跨越。集團從一(yī / yì ／yí)個(gè)資産和(hé / huò)收入均爲(wéi / wèi)幾十億的(de)公司發展成爲(wéi / wèi)“雙過千億”的(de)企業集團，這(zhè)不(bù)僅将成爲(wéi / wèi)銘刻在(zài)集團發展史上(shàng)的(de)重大(dà)事件，而(ér)且将成爲(wéi / wèi)我國(guó)建材行業由大(dà)變強的(de)标志性事件，充分體現出(chū)中國(guó)建材集團作爲(wéi / wèi)中央企業應有的(de)行業影響力和(hé / huò)帶動力。
最近，集團新一(yī / yì ／yí)屆的(de)監事會主席羅漢了(le／liǎo)解了(le／liǎo)中國(guó)建材的(de)發展情況時(shí)說(shuō)了(le／liǎo)三句話：一(yī / yì ／yí)是(shì)建材集團這(zhè)些年快速發展不(bù)容易，二是(shì)建材這(zhè)個(gè)行業挺艱難，三是(shì)建材行業能做好，值得做。我覺得羅主席說(shuō)得很中肯。
