詹豔景一(yī / yì ／yí)行到(dào)中建材國(guó)貿調研指導工作

     10月27日，中國(guó)建材集團總會計師、中建材進出(chū)口董事長詹豔景到(dào)中建材國(guó)貿調研指導工作。中建材進出(chū)口副總經理兼中建材國(guó)貿董事長王立鶴、中建材進出(chū)口副總經理殷儒生陪同調研。

    中建材國(guó)貿總經理劉彤彙報了(le／liǎo)2018-2021年中建材國(guó)貿整體經營及巡視整改任務完成情況、“十四五”規劃及2022年經營目标和(hé / huò)重點工作。

       詹豔景聽取了(le／liǎo)中建材國(guó)貿彙報，對中建材國(guó)貿做出(chū)的(de)努力給予充分肯定，認爲(wéi / wèi)中建材國(guó)貿對各業務闆塊的(de)分析内容詳實 ，“十四五”規劃内容切合實際 ，2022年經營發展策略思路清晰、措施得當 。詹豔景對中建材國(guó)貿下一(yī / yì ／yí)步發展提出(chū)四點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)加快轉變觀念 ，從傳統貿易思維轉向服務思維 。要(yào / yāo)“有所爲(wéi / wèi)，有所不(bù)爲(wéi / wèi)”，适應在(zài)資源約束下優化經營 ，充分利用經理層的(de)能力實現經營效益和(hé / huò)效率的(de)提升 。二要(yào / yāo)注重降債增效 ，做到(dào)輕裝上(shàng)陣 ，投入全部精力優化調整業務結構和(hé / huò)壓減成本 。進一(yī / yì ／yí)步提升經營質量 ，實現利潤和(hé / huò)收入雙增長 ，并逐步解決曆史遺留債務問題 。三要(yào / yāo)強化目标導向 ，明确核心競争力 。針對不(bù)同客戶群體和(hé / huò)業務目标配置資源 ，優化整合産業鏈，将外部資源整合到(dào)自己的(de)服務産業鏈中 ，達到(dào)合作雙赢的(de)局面 。四要(yào / yāo)加強預算管理，以(yǐ)預算編制原則指導業務目标設定 。加強預算對各環節配置資源的(de)作用 ，通過多種方法保證完成既定指标。

      與會人(rén)員結合中建材國(guó)貿實際情況，就(jiù)戰略規劃、發展思路、商業模式、業務經營等與管理層進行了(le／liǎo)深入地(dì / de)探讨和(hé / huò)交流。
      中建材進出(chū)口總部相關職能部門負責人(rén)、中建材國(guó)貿領導班子(zǐ)、總經理助理、職能部門總經理共計10餘人(rén)參加本次調研會。