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中建材國(guó)貿2023年度工作會議在(zài)京召開

時(shí)間:2023-02-11

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        2月9日,中建材國(guó)貿2023年工作會議暨第二屆職工代表大(dà)會第八次會議在(zài)北京召開。北新集團黨委副書記、總經理殷儒生,北新集團副總經理、中建材國(guó)貿董事長王立鶴出(chū)席會議并作講話。北新集團财務部總經理、中建材國(guó)貿董事于(yú)芳出(chū)席會議。中建材國(guó)貿黨總支書記、總經理劉彤作了(le/liǎo)題爲(wéi / wèi)《聚力提質增效,深化創新轉型,全力推進公司高質量發展》的(de)工作報告。會議由中建材國(guó)貿運營總監師繼鋒主持。

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        殷儒生在(zài)講話中指出(chū),2022年,中建材國(guó)貿全體幹部員工在(zài)需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的(de)三重壓力下,直面新冠疫情、俄烏沖突等不(bù)利因素,緊盯全年生産經營目标,超額完成年度經營目标,全面圓滿完成各項工作任務,這(zhè)份成績的(de)取得實屬不(bù)易、值得肯定。中建材國(guó)貿作爲(wéi / wèi)新北新集團國(guó)際化業務的(de)骨幹企業,要(yào / yāo)圍繞“搶抓機遇,跨越發展,努力打造一(yī / yì /yí)個(gè)新國(guó)貿”的(de)目标任務,認真思考和(hé / huò)布局,謀求更大(dà)的(de)發展。關于(yú)2023年工作,他(tā)提出(chū)八點意見和(hé / huò)希望:一(yī / yì /yí)是(shì)産品出(chū)口實現新跨越。深挖增量空間,努力擴大(dà)經營産品品種和(hé / huò)市場規模,培育具有市場前景的(de)新主力産品,爲(wéi / wèi)公司跨越式發展創造條件。二是(shì)煤炭進口實現新突破。緊抓國(guó)内燃料需求增長和(hé / huò)進口資源政策調整,力争煤炭進口業務跨上(shàng)新台階,成爲(wéi / wèi)集團動力煤進口和(hé / huò)集采的(de)重要(yào / yāo)平台。三是(shì)屬地(dì / de)化經營取得新進展。紮根海外重點區域和(hé / huò)市場,與集團内兄弟企業抱團出(chū)海,着力開發重點區域新市場,通過屬地(dì / de)化市場的(de)培育和(hé / huò)開發,爲(wéi / wèi)公司實現跨越發展提供堅實的(de)根基和(hé / huò)支撐。四是(shì)業務協同開創新局面。依托現有渠道(dào)優勢,擴大(dà)現有産品規模、增加産品種類,力争實現集團新材料産品的(de)出(chū)口全覆蓋。五是(shì)易單網外綜服實現新提升。進一(yī / yì /yí)步建設易單網集團專區,加強各項外貿綜合服務能力,構建專業化的(de)服務體系,服務集團及兄弟企業開拓國(guó)際市場。六是(shì)對标一(yī / yì /yí)流實現新成績。要(yào / yāo)對标行業一(yī / yì /yí)流企業,補齊短闆,提升外貿綜合服務能力,在(zài)業務模式創新、産品創新、管理創新方面深入思考、不(bù)斷探索,以(yǐ)創新驅動高質量發展。七是(shì)國(guó)際化人(rén)才培養實現新建樹。充分運用集團激勵工具箱,建立人(rén)才激勵長效機制,調整人(rén)才結構,挖掘人(rén)才潛力,打造高素質國(guó)際化人(rén)才隊伍。八是(shì)黨建經營深度融合實現新成效。全面學習和(hé / huò)把握落實黨的(de)二十大(dà)精神,着力提升黨建規範化、精細化、體系化水平,完善基層黨建機制,一(yī / yì /yí)體推進“三不(bù)”機制體制,營造風清氣正的(de)政治生态。

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        王立鶴在(zài)講話中充分肯定了(le/liǎo)中建材國(guó)貿在(zài)2022年艱難複雜的(de)國(guó)内外環境下取得的(de)優異成績,指出(chū)了(le/liǎo)三方面工作亮點:一(yī / yì /yí)是(shì)市場渠道(dào)堅固穩健,二是(shì)人(rén)才隊伍專業高效,三是(shì)大(dà)産品戰略成果豐碩。關于(yú)2023年工作,她提出(chū)五方面要(yào / yāo)求:一(yī / yì /yí)要(yào / yāo)做實創新發展。做穩公司壓艙石業務;做好外綜服轉型升級;聚焦主業服務集團發展;深化屬地(dì / de)化運營;布局新産品市場。二要(yào / yāo)強化頂層設計。整體系統籌劃,明确戰略定位及發展思路,以(yǐ)戰略引領經營方向、資源配置,紮實推進戰略落地(dì / de)執行。三要(yào / yāo)升級管理體系。做好行業分析,全面加強風控管理體系建設,爲(wéi / wèi)業務持續穩健高效發展保駕護航。四要(yào / yāo)提高經營質量。牢牢把握“一(yī / yì /yí)利五率”要(yào / yāo)求,持續提升經營效率和(hé / huò)發展質量,全面完成年度生産經營任務。五要(yào / yāo)加強黨建引領。全面深入學習貫徹黨的(de)二十大(dà)精神,推進全面從嚴治黨向縱深發展,充分發揮基層黨組織作用,引領保障高質量發展。

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        劉彤在(zài)報告中全面總結了(le/liǎo)公司2022年工作,分析了(le/liǎo)存在(zài)的(de)不(bù)足,并安排部署了(le/liǎo)2023年重點工作。劉彤在(zài)報告中指出(chū),中建材國(guó)貿認真貫徹落實集團“十四五”發展戰略、“4335”改革指導原則等各項決策部署,穩健提升主營主業經營質量,持續加大(dà)提質增效工作力度,積極應對各種風險挑戰,紮實推進改革創新、巡視整改和(hé / huò)黨的(de)建設等各項工作,繼續保持了(le/liǎo)穩中有進、穩中提質的(de)良好态勢,超額完成年度目标。針對2023年的(de)工作,劉彤在(zài)報告中提出(chū)了(le/liǎo)五個(gè)方面的(de)重點工作:一(yī / yì /yí)是(shì)加快屬地(dì / de)化經營模式,提升國(guó)際化經營水平。二是(shì)培育規模産品,開發新産品。三是(shì)深度開拓海外市場,做大(dà)做強集團産品出(chū)口。四是(shì)繼續提升外綜服能力,進一(yī / yì /yí)步深入推進外綜服平台建設。五是(shì)集中公司優勢資源,深度挖掘大(dà)客戶潛力。

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2022年度優秀團隊

 

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2022年度優秀員工代表

        會上(shàng),公司對2022年度優秀員工、優秀團隊進行了(le/liǎo)表彰,3名員工代表分别在(zài)會上(shàng)作了(le/liǎo)經驗交流。

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        中建材國(guó)貿領導班子(zǐ)成員、中層及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員、職工代表及全體員工共計360餘人(rén)以(yǐ)現場+視頻會議形式參加會議。